超跃化学

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春！回想刚刚结束的2011年，即是机遇与挑战并存的一年也是公司自身发展从量变到质变的一年，在公司董事会的带领下。在我们全体员工的共同努力下，我们的发展区域从大运河走到了长江边；从一个省级的开发区进入到了国家级绿色化工园区；2011年12月19日江苏超跃大港一期工程顺利进行了试生产，实现了当年建设、当年投产、当年见效的承诺，获得了新区政府的充分肯定和高度评价，并为此授予我公司强投人，快产出十强企业和支持新区跨越发展先锋荣誉称号，我们用过去12年的发展和沉淀成功完成了一次华丽转身。这标志着江苏超跃、丹阳中超从此进入了一个新的发展阶段！在此我代表公司管理层对始终坚持在一线工作的干部职工表示最崇高的敬意！你们辛苦了！！

在经历了2008年世界金融危机后，我们企业苦练内功，通过强化自身的建设，在去年经济大环境不断恶化的情况下，完成了超过3.5亿的固定资产投资，公司各部门尤其是财务部积极通过各种渠道和方式，与工农中建行等多家金融机构建立了的良好合作关系，保证了企业发展中对资金需求。

江苏超跃迎来了十二五发展的新机遇。2011年，我们完成销售总额6个亿，比2010年增长超过了20%，我们也期待今年的销售能够跨越到10亿以上，为我们的发展提供强有力的保障！

作为我们是高危的化工行业，公司一直以来对安全环保工作都非常的重视。安全生产是我们企业的生命线；环保、可持续发展是一个企业对社会的承诺和担当。2011年11月1日，安全环保管理中心正式挂牌成立，直接归属公司领导，全面提升了安环工作在企业中的地位，理顺了安环与生产的关系。各级管理部门也和安环中心签订了责任状，形成了现代科学管理制度和军事化的高标准，严格要求的日常管理工作的特点，有效杜绝各种安全责任事故的发生，使江苏超跃的安环工作进入一个新的高度。

企业的快速发展，对我们企业的管理提出了新的要求，管理体系建设迎来了一个大发展的时期。2011年，我们提出了四个激励体系建设的目标。知识产权管理体系在专业机构的指导下，首次引入到我们企业中来，在实施的第一个月就顺利获得有效提案超过30多份，首月实现奖励金额2300元，并有部份提案继续由技术开发部牵头进行深化应用。我们相信随着机制的进一步完善和深入，将会极大的提高我们员工对企业管理和技术创新的主观能动性，从被管理，被要求变成我要参与管理，我要技术进步。今年我们将要对ERP的建设提出更高的要求，全面完成ERP的升级换代并实现集团管控，使之成为我们实现精细化管理的重要手段和工具。另外，我还将继续改善我们的工作环境，提高我们的工作效率，在发展的过程中逐步提高我们员工的工资待遇，让大家能切实分享到我们企业成长带来的成果。相信这些都会为我们企业的发展提供源源不断的动力。

回眸2011，展望企业未来，我们深有感触，企业的健康成长得到了社会的认可，也增强了企业对社会的责任感。2011年，丹阳中超被中国石油和化学工业联合会授予优秀民营企业和优秀民营企业家称号，在北京人民大会堂受到了党和国家领导人的表彰。中超的企业研发机构被江苏省经信委授予江苏省企业技术中心；化工行业清洁生产关键技术开发与应用项目被江苏省政府授予科技进步二等奖，同时，我们在2011年还获得了两个发明专利授权。我们的企业正在从一个纯粹的生产型的企业向一个科技创新型的企业在转变。

同志们，国家的十二五规划为我们提出了产业升级转型的目标。刚刚过去的2011年是我们的建设之年，我们成功的迈出了坚实而有力的第一步，初步完成了基础设施的建设。2012年将是我们填平补齐的一年。完成一期的后续项目顺利开车，又要狠抓管理，提升我们的核心竞争力，为二期项目的开展做好各项准备工作，更要面对激烈的市场竞争环境。2012年注定将是江苏超跃承上启下，实现转折的关键的一年。只要我们能够在今年夯实基础，强化管理，完善制度，积极做好人才队伍的培养建设工作，我们将会在2013年实现企业的产业升级，在2015年前实现冲击资本市场的目标，完成我当初所说的把每一位员工放入保险箱的承诺。

江苏超跃这首航母已经起锚，我们借着十二五的春风，向着胜利的彼岸破浪前行。只要我们全体在职员工团结一致，上下一心，定能取得一个又一个的胜利！

最后，在这个新春佳节的来临之际，我也代表公司的管理层，向各位员工拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！

谢谢大家！