2012年05月31日，公司召开了《江苏超跃绩效管理调研分析报告研讨会及绩效管理体系培训》第一次会议，会议由我公司特聘顾问深圳瑞诚嘉信项目组对2012年04月11日至2012年04月15日在超跃和中超调研期间得出的诊断报告进行全面的分析，同时就《绩效管理体系》给参会的四十余名江苏超跃中高层进行了第一次培训。
瑞诚嘉信项目组在本次调研分析报告中指出：从整体上江苏超跃是一家优秀的公司，公司的核心能力主要在营销、生产、技术上，但是本次调研诊断报告不是表扬，而是要从发展的要求正确认识与面对江苏超跃发展瓶颈与管理问题，报告明确指出我公司发展需解决四大问题：发展战略欠清晰；内部运营不完善；人力资源机制不成熟、企业文化需提升。同时对本次调研中发现的九大问题：战略管理较模糊、流程管理不规范、组织管理不明确、薪酬系统较单一、绩效管理较薄弱、任职资格为空白、招聘目标不明确及员工满意度较弱、培训体系不健全、企业文化不浓厚等问题进行了全面的剖析，让全体参会人员对我公司目前管理现状有了更深层次的认识，对今后绩效管理工作的开展有一定的指导意义。
本次瑞诚嘉信项目组就《绩效管理体系—战略落地与组织绩效管理》对我公司进行了第一次培训，培训重点让大家进一步认知绩效管理为何物，通过其所例举的各大知名企业所做的绩效管理案例来确定绩效管理的重要性，从本质上认识绩效管理不单单是人力资源的问题，更多的是战略问题，同时也告诉我们在绩效管理过程中可能遇到的认知、利益、资源、时间和能力障碍，但是我们超跃人坚信我们能克服一切阻碍，把超跃公司的绩效管理做的不仅仅是很好、更好而是非常好！ | 
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浏览次数：3834 发布时间：2012-6-5 10:26:38 文字：【