为提高企业中层干部的业务水平，增强企业竞争力及凝聚力，2016年05月28日公司特邀国家高级企业培训师、国家高级人力资源管理师赵瑞银先生就非人力资源专业的人力资源管理对公司全体中层干部进行了为期一天的培训学习。

此次培训结合公司实际针对性较强，主要从部门主管的心态及形势变更、部门主管如何与人事配合、部门主管的日常人力资源管理、如何做好人力资源部运用、高效率人力资源部的运用、招聘人员需求及时间表、面谈甄选的技巧、在职培训的安排、在职培训的指导方法、如何做好绩效评估、公平薪酬的建立、留住或分离员工等12个方面进行剖析，深入浅出的引导公司中层干部对人力资源管理知识的掌握，语言感染力强，充分调动了全体中层干部的学习兴趣。

在培训末各车间主任结合各车间管理的实际情况，向赵瑞银先生请教了他们在车间管理过程中遇到的困惑：

醛苄车间主任提出：现车间员工老龄化比较突出，有些员工都是长辈，碍于面子，如何合理的安排工作较困难。

赵瑞银先生简答：作为部门主管要从上到下灌输理念，我们是岗位制的，对工作而言我们是对事不对人，该批评的地方还是要批评。

氯化车间主任提出：氯化车间整体环境不如其他车间，导致人员流动性大，年轻人不愿意从事氯化岗位。

赵瑞银先生简答：车间环境的观念要宣传，要让年轻人对氯化岗位有新的认识和改变，如果岗位确实比较特殊可以设定特殊待遇来吸引年轻人从事氯化岗位。

此次培训学习氛围较积极收获颇丰，全体中层干部表示会将今日所学的人力资源管理的知识更好的运用到日常管理的工作中去，进一步提高企业凝聚力和竞争力。